特級過去問解説

製造現場・設備保全・改善活動に欠かせないのが 「標準時間」。作業を正しく評価し、生産計画・人員計画・原価管理まで影響する非常に重要な指標です。しかし、正味時間と余裕って何？PTS法と時間研究の違いは？外掛け法と内掛け法どちらが大きくなる？標...

在庫管理の現場では、「どの品目を優先して管理すべきか」を判断することが非常に重要です。そこで活躍するのが ABC分析（パレート分析） です。本記事では、ABC分析の基本から、A・B・C区分別の管理方法、そして最後にまとめまで分かりやすく解説...

◆ 余力管理とは？余力管理（よりょくかんり）とは、生産現場における「負荷」と「能力」を比較し、どれだけ余裕があるか（＝余力）または不足しているかを把握し、作業を最適に配分する管理手法です。生産管理において、作業者や設備には必ず「処理できる能...

生産管理・プロジェクト管理で用いられる進捗管理の手法には、目的に応じてさまざまな種類があります。ここでは、製造現場で使われるものから、ITプロジェクト管理で使われるものまで幅広くわかりやすく解説します。■ 製造三角図（せいぞうさんかくず）製...

製造現場では、生産をスムーズに進めるために、さまざまな「伝票」が使われます。伝票は、作業内容を正確に伝え、モノや情報が正しく流れるための重要なツールです。この記事では、特によく使われる次の5種類を分かりやすく解説します。移動票（いどうひょう...

この記事では、機械保全特級でも頻出の 生産計画（大日程・中日程・小日程） について、過去問3セットを分析しながら、要点をわかりやすく解説します。重複する部分は統合し、誤りポイント・正しい理解を整理してまとめています。🔷 第１章：生産計画とは...

生産方式は「何をどう作るか」を決める、生産管理の最重要テーマです。本記事では、試験で頻出の以下6つの概念を中心に、わかりやすく整理します。ジャストインタイム（JIT）MRP（資材所要量計画）1個流し生産製番管理方式CIM（コンピュータ統合生...

製造業の実務でも試験対策でも頻出となるのが「製品設計の考え方」 です。特に、工程設計生産設計ストラクチャ型部品表（BOM）人間工学設計部品展開の5つは必ず押さえておきたい重要分野です。この記事では、これらの内容を 初学者でも理解できるように...