原価管理

原価管理の目的

原価管理の目的は、３つあります。

• 原価維持
• 原価改善
• 原価企画

原価維持

原価を維持する活動になります。

原価改善

原価を低減する活動になります。

原価企画

原価を引き下げる為に、どのような活動をすればよいか、シュミレーションをしながら活動すること。

原価構成の算式

製造直接費＝直接材料費＋直接労務費＋直接経費

製造間接費＝間接材料費＋間接労務費＋間接経費

総原価＝製造原価＋販売費および一般管理費

販売価格＝総原価＋利益

安全余裕率

安全余裕率とは、売上高が、損益分岐点からどれだけ乖離しているのか、売上高に対する割合のことである。

例：ある製品が、２００円、１個あたり変動費が１００円、固定費が５,０００,０００円販売量が200,000個の時の安全余裕率を求めよ。

　損益分岐点の販売個数をxだとすると、

ｙ=200x

y=100x＋５,０００,０００

200x=100x＋5,000,000

x=50,000

(200,000-50,000)÷200,000×１００＝75

安全余裕率は、７５％となる。