特級過去問解説

品質管理で使われる「管理図」は、工程が安定しているかどうかを視覚的に判断するための強力なツールです。この記事では、代表的な5つの管理図について、用途・特徴・使い分けをわかりやすく解説します。✔ まず結論（試験向けにも重要！）管理図対象データ...

問題のデータ（9個）：11, 7, 8, 14, 12, 9, 12, 12, 14（g）このデータから「平均値」「範囲」「メディアン」「不偏分散」「標準偏差」を求め、値がもっとも大きいものを判定します。■ 計算結果（一覧）指標値説明平均値...

■ 工程能力指数とは？工程能力指数（Cp・Cpk）は、「その工程がどれだけ安定して良品を作れるか」 を数値で表した指標です。製造現場、品質管理、機械保全で必ず使われる基礎知識で、機械保全特級の学習にも頻出します。■ Cp と Cpk の違い...

ECRS の4原則と 5W1H の整理方法を使って、現場作業の改善を漏れなく考える方法を解説します。練習問題を通じて正しい組合せを確認しましょう。この記事で学べることECRS（Eliminate, Combine, Rearrange, S...

サーブリック分析（Therblig分析）は、作業研究の第一人者 フランク＆リリアン・ギルブレス夫妻が提唱した、作業を細かい動作単位に分解して分析する手法です。作業者の動きを 18 の基本動作（サーブリック：Therblig）に分け、ムリ・ム...

製造業やサービス業の現場改善でよく使われる「ワークサンプリング法」。ストップウォッチで計測するものとは異なり、時間を計測せずに客観的なデータが得られるため、作業分析の定番手法のひとつです。この記事では、ワークサンプリング法とは何か、特徴・手...

製造現場・設備保全・改善活動に欠かせないのが 「標準時間」。作業を正しく評価し、生産計画・人員計画・原価管理まで影響する非常に重要な指標です。しかし、正味時間と余裕って何？PTS法と時間研究の違いは？外掛け法と内掛け法どちらが大きくなる？標...

在庫管理の現場では、「どの品目を優先して管理すべきか」を判断することが非常に重要です。そこで活躍するのが ABC分析（パレート分析） です。本記事では、ABC分析の基本から、A・B・C区分別の管理方法、そして最後にまとめまで分かりやすく解説...

◆ 余力管理とは？余力管理（よりょくかんり）とは、生産現場における「負荷」と「能力」を比較し、どれだけ余裕があるか（＝余力）または不足しているかを把握し、作業を最適に配分する管理手法です。生産管理において、作業者や設備には必ず「処理できる能...

生産管理・プロジェクト管理で用いられる進捗管理の手法には、目的に応じてさまざまな種類があります。ここでは、製造現場で使われるものから、ITプロジェクト管理で使われるものまで幅広くわかりやすく解説します。■ 製造三角図（せいぞうさんかくず）製...