この記事では、機械保全特級でも頻出の 生産計画（大日程・中日程・小日程） について、
過去問3セットを分析しながら、要点をわかりやすく解説します。
重複する部分は統合し、誤りポイント・正しい理解を整理してまとめています。
🔷 第１章：生産計画とは？（大・中・小日程の全体像）
生産計画は、目的や期間の長さに応じて次の３つに分かれます。
| 区分 | 期間 | 目的 | 試験での問われ方 |
|---|---|---|---|
| 大日程計画 | 1年〜半年 | 工場全体の方向性・生産能力の配分 | 市場需要に合わせる／能力計画 |
| 中日程計画 | 数週間〜1ヶ月 | 部品数量・材料の調達計画、人員計画の設定 | 材料・人員の数量指定が正しいか |
| 小日程計画（短期計画） | 数日〜1週間 | 各職場の負荷調整／作業順序の最適化 | “能力の最適利用” “納期遵守”がキーワード |
このうち最も頻出なのが 小日程計画 です。
🔷 第２章：過去問の誤りポイント（大日程・中日程・小日程）
❌ 1. 小日程計画の「目的」を間違えるパターン
誤りでよくある選択肢：
- ✗「所要資金額を推定する」→ これは 資金計画
- ✗「設備補充・更新を明らかにする」→ これは 設備計画
- ✗「必要人員数・材料数量を指定する」→ これは 中日程計画
✔ 小日程の目的はこれ：
- 各職場の能力を最適利用する
- 納期を守るために日々の作業を調整する
- 作業順序や負荷の調整を行う
❌ 2. 中日程計画の誤り
中日程は「部品・材料・人員の数量」の計画が中心。
間違い選択肢の例：
- ✗「利益目標を目的とする」→ これは 経営計画・大日程レベル
- ✗「職場能力を最適に使う」→ 小日程の目的
✔ 中日程の目的は：
- 必要材料や部品の数量・調達時期を決める
- 人員数や必要時期の計画
- 外注品の数量・調達計画
🔷 第３章：小日程計画を徹底解説（最頻出分野）
試験で非常に狙われる分野なので、ここを詳しく解説します。
🔹 小日程計画とは？
小日程計画（短期スケジューリング）は、
決められた納期を守れるように、短期（1日〜1週間）の作業順序を調整する計画
を指します。
🔹 小日程計画で行うこと
① 各職場の能力を最適に利用する
- 作業負荷が偏らないよう調整
- 間接部門も含めた「段取り時間」「待ち時間」を削減
② 納期を守る
- 遅れが出そうな作業は優先度を上げる
- ボトルネック工程の調整
③ 作業順序を最適化
- 前工程・後工程のバランスを取る
- 作業が滞らないように短期で計画を立てる
🔹 小日程計画が対象としないもの
これは問題に出やすい引っかけ👇
| 誤り | 正しい区分 |
|---|---|
| 所要資金額の推定 | 資金計画 |
| 設備更新の必要性 | 設備計画（大日程） |
| 必要人員・材料数量の指定 | 中日程計画 |
🔷 第４章：過去問3つを統合するとこうなる（正解一覧）
■ 問題セット1：小日程計画の目的
✔ 正しい選択肢
- ア：各職場の能力の最適利用
- エ：納期を守る
■ 問題セット2：中日程計画の「不適切」
✔ 不適切
- ア：利益目標を目的とする
中日程は数値の“指定”を行う計画であり、利益目標は大日程計画。
■ 問題セット3：小日程計画の目的（別パターン）
✔ 正しい選択肢
- ウ：各職場の能力の最適利用を図る
- オ：作業完了までの時間をできるだけ短くする
🔷 第５章：生産計画まとめ（試験対策用）
📌 大日程計画（長期）
- 市場需要に合わせた工場全体の生産能力計画
- 設備投資・人員配置・利益計画など
📌 中日程計画（中期）
- 必要材料・部品数量、人員、外注計画
- 部品の仕様・必要時期・数量を決める
📌 小日程計画（短期）
- 各職場の負荷の平準化
- 納期遵守のための日々の調整
- 作業順序を最適化
試験では必ず次の区別が問われます👇
- 「数量を決める」→ 中日程
- 「能力を最適に使う」→ 小日程
- 「設備更新・利益計画」→ 大日程
ここを押さえるだけで点数が安定します！
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